لقد غدا الإبداع المؤسسي من أهم مقومات التنمية والتطوير للمؤسسات الخيرية (مؤسسة الوقف والزكاة)، حيث أن للإبداع المؤسسي دور هام في بقاء المؤسسة وتطورها فالمنظمة التي لا تسعى الى الابداع في عملها والتي لا تسعى الى التطور يكون مصيرها الاضمحلال ومن ثم الزوال، فالإبداع المؤسسي يساعد المؤسسات على التكيف مع التغييرات المتعددة وبالتالي مواجهة التحديات بجميع أنواعها.
النصوص الشرعية للعمل الخيري تحوي حثاً شديداً على فعل الخير، وتفصيلاً موسوعياً لأنواع البر وثروة إدارية وقانونية في تشريعات الصدقات وبعد إنساني واضح.
كتاب يتحدث عن إدارة برامج العمل التطوعي والإنساني، من تأليف كلٍ من: جوي نوبل، لويز روجرز، آندي فرير، وإصدار: مركز بناء الطاقات، مؤسسة محمد وعبدالله إبراهيم السبيعي الخيرية
الكوارث ينفق عليها سنوياً 38 مليار دولار موزعة للإنفاق على 500 نقطة كوراث ساخنة أو باردة في العالم. والاعداد للكوارث في الدول المتقدمة ينفق عليه عشرات المليارات تخطيطاً و تجهيزاً وإعداداً للبنية التحتيّة لمشاريع الكوارث والاغاثة وهذه تكلفة العمليات فقط.
من أخطاء المؤسسات الخيرية أنها تتعامل مع إعلاناتها على شكل منتج وهذا لايقبل في العمل الخيري بل قدموه بشكل خدمة
في خضم مرحلة المراجعات التي يشهدها الوسط الخيري في هذه المرحلة رأيت من الملائم ان اشارك-بوصفي مهتما باشأن الإعلامي- في تقييم الواقع الإعلامي للقطاع الخيري وسبل تفعيله وتطويره نظرا لإيماني العميق بالدور الهام للإعلام في هذه المرحلة المضطربة التي يشهدها العالم من حولنا.
يعد التدريب من أهم محاور تطوير العمل في الجهات الخيرية إذ أنه كفيل بتزويد العاملين بالمهارات اللازمة لتحسين أداء أعمالهم والرقي بالمستوى العام للجهات التي يعملون فيها. ونتيجة لتدريب العاملين تنطلق برامج التأهيل للمستفيدين من خدمات الجهات الخيرية التي تركز على تأهيل القادرين والراغبين في العمل من أفراد الأسر المكفولة بخدمات الجهات الخيرية.
كتاب للدكتور: محمد ناجي عطية، يتحدث فيه المؤلف عن أساليب وطرق للبناء المؤسسي في المنظمات الإنسانية والخيرية غير الربحية، وصفاً للواقع، وتوصيفاً لآفاق التطور
إذا كنت من العاملين في القطاع الخيري أو الطوعي، فإن بعض المفاهيم الإدارية ينبغي ألا تفوت عليك، فمع أن إدارة المنظمات الخيرية تشترك من ناحية النظرية والتطبيق مع الإدارة التقليدية في كثير من الجوانب إلا أن خصوصية المنظمات الخيرية تعظّم من بعض المفاهيم والتطبيقيات الإدارية.
الوصول إلى حالة الاستدامة المالية طريق طويل إذ إن له بعدا تشغيليا يتغلغل في الأعمال اليومية للمنظمة وآخر استراتيجيا يلتصق بالأهداف البعيدة، ويتطلب أن تكون للمنظمة خطة مالية تعمل بالتوازي مع الخطة الاستراتيجية، وأن تظهر قيادة المنظمة الخيرية مستوى مرتفعا من الاهتمام والالتزام، وأن تتجاوز المنظمة الخيرية الأساليب التقليدية في التسويق وجمع التبرعات